1-将错就错
2020年初，我被限制在泰国无法回国，每天躲在酒店里查看趋势新闻，经济声音是多数疫情过后的中国经济增长趋势，把2004年非典后中国经济增长模式作为历史依据，判断央行增发货币，直接影响房价暴涨。从这个历史规律上看，房地产行业大概率迎来井喷式的增长。
3月份回国后就果断买房，6月份很多人的房贷又被自动转换为LRP，我预测央行会继续放水，为了刺激经济继续降低贷款利率！
这个预测准不准？简直错到离谱。国家政策逆周期调节，真真的坚持房住不炒，经过小规模的QE(量化宽松)后，央行的货币政策回归保守。说中国央行是全球范围内增发货币最少的大国也不为过。
房地产行业如何？依惯性而行，日渐势微。承德地区除了几个地段、产品品质都强的楼盘逆势上涨，8成楼盘滞销降价成为常态！
我们公司的业绩如何？2020年以前，资产全周期委托业务非常难签，今年很多同行业都退出了市场，很多人担心疫情窝在家里，我们还是飞来飞去扩展市场，促使全年签约成功率非常高，几乎百发百中，奠定了全年的业绩基础。截至今天，我们惯性业务延续至2025年的委托量，已经是2010-2020年十年的总和！
这个经验告诉我们一个什么道理？即便一个错误的理论模型，也比没有理论强一万倍。或者可以这么理解：在最艰难时刻，人们需要的是乐观的情绪，而不是悲观的理智。
错误是求知的起点。虽然结果还不错，但趋势判断错误对做策略的人来说是奇耻大辱。
于是我开始溯源、归因、再思考，重新审视自己的知识结构和认知能力。而我的关注点也由行业到经济，由经济到金融，由金融到政治，由政治到地理，由地理到历史，最后再由语文和艺术能力，把这个求知的过程再组织，再思考，再表达。我觉得这就是将错就错的价值，这也是作为一个思考者的荣幸。
2020年，我平均每天有3个小时用于学习思考,每天做总结，做归纳！
2-希望是幸存者的天道
成功是每个人都希望的一种结果，但我依然想赞美“犯错的价值”。在十三年里，我们犯了很多错误。所以在公司简介里，我昨天加了这么一句话“始于2008年的年轻气盛，幸存至今”。
以往住巢都是在战略上、言语上藐视对手的，但今年我们要真诚谦虚起来，并不是说今年就不够自信了。而是我们通过再解构、再思考这个世界，深感：我们的成功是上一个时代的容错率高，我们所犯下的各种错误成本基本被时代红利覆盖了。所以这里用“幸存”。
我所关注的宏观经济、大逻辑、大政策。这些东西于一个不到百人的小公司有什么意义？于一个位于资产管理行业末端的小公司有什么启发？于我们的工作有什么指导？我想是这样的，这个时代的容错率非常低，一脚踏空便万劫不复。即便包商银行这样的企业也无法幸存，何况是我们？
每每谈到时代啦、趋势啦、框架啦…大家会觉得这种宏大叙事没有具体的意义，离生活太远，离新闻联播太近。但是后来我们发现，了解这些是“去阴谋论，去情绪化”的良药，我们不会那些所谓的“鸡汤”欺骗，也不会被“知识焦虑”所困扰，更不会被生活中各种金融骗局陷害。虽然不能指导成功，但多少能让你相对冷静地观察和理解现世乱相。
比如说前些年流行的所谓“两万小时定律”，说“只要功夫深，铁杵磨成针”是这个理论的最著名的佐证。但当我们放在更大的历史框架上去分析，90年代末IT巨头的崛起，实际上是冷战结束后假想敌突然解体，大规模的军用网络闲置，急需民用化，这是成就IT巨头崛起的根本条件。也就是说：冷战的战备设施成为现代IT行业的沉没成本，让私有企业以很低的成本享有了军事研发成果。
住巢商业模式存活的背景实际是“过量开发”，城市为了更加“城市化”往往粗暴的按照比例建设住宅和过量配套商业，往往为了产业配套建设大量的专业市场，而资产经营收益过低，也让资产方不断萌生将资产管理业务委托给住巢这类商业资产管理公司的想法！
我想说的是：在一个宏观结构中重新审视个人与时代的关系，不要用单一维度去归因，大概会降低你盲目崇拜与时代焦虑的情绪。
只有我们脱离了归因单一的局限，才可能不被外部因素轻易击溃。
单一归因令人极端。比如，我单身是因为我长得丑，公司不行是行业趋势，我写不出好的方案是因为我没有才华…单一归因的最大危害是容易让人放弃，让人绝望，让人主观地为自己设置一道不想逾越的鸿沟。我觉得，希望并不是某一个人、一个趋势、某一个时刻的恩赐，希望是幸存者的天道。
3-心大了，事儿就小了
我相信今年大家都挺焦虑的，这种焦虑不仅仅来自于压迫感十足的疫情和悲观的新闻，还来自于我们的生活体验，更深层的焦虑则是来自于对未来和前途的忧虑。所以我经常这么安慰我身边的朋友，前几年赚钱快是因为行业野蛮生长，资本充足，现在经济更加理性，动荡才是常态。结果说完大家更焦虑了。
其实我想分享的是我走出焦虑的方法。大概总结为：顺藤摸瓜地去了解世界运作的机制，既然无法改变它，就试着去理解它、接受它。换句话说，就是当时代的趋势向你碾压而来的时候，找准自己的位置躺平，幸存就是胜利。
我在2011年放弃了商业摄影业务，在2015年放弃了公司的制作类、纯设计类业务，2009年增加了招商包装业务，2014年做了商业咨询业务，2016年涉足了长期商业委托业务！因为每一次时代碾压我们都成功调整姿势与躺平，幸存，起来掸掉泥土，我们发现竞争对手基本都死了。
在这种日趋悲观的大形势下，我们换了各种姿势活下来了，我特别想说一句：我秃了，变强了，体位更丰富了！
反正结果是今年我们达到了历史最高业绩！
在一个没有KPI和996的公司里，我们用幸存优势又创造了自己的奇迹。
所以竞争的本质是什么？竞争是把竞争对手都熬死！
4-活下去的公司不甘被现状拖累
我在去年公司年会的时候，喝大了吹了个牛逼：这个城市不配拥有我们。2020年我做的最多的事是出差，我的活动范围从京北草原到西南的雨林，深圳，重庆…远程工作的模式让我们不再受限于资源，我们并没有被这个典型的北方小城的颓败拖累，相反，我们从信息来源和认知方法上走得更加深远了。
而从业务层级上，我们也逐渐承接单体10万平方米的大型项目。还深度参与了客户的产品定位、品牌顶层观念设计、业态规划和发展战略，我们也不仅仅是一个商业资产管理公司。我们发现角色变了，原有的附加服务逐渐成为我们的核心价值。我们遇到了十三年来最大的挑战，同时也极度兴奋。我不说“挑战提升自我”这种俗气的鸡汤，就是单纯觉得：终于有一件事情值得让老子全力以赴了。2021年虽然很难预测，但有一点十分肯定：世界不再是原来的世界，而从错误中幸存的我们已经准备好了。