Rico.Port Jett's Captain Log · Anchored in 2002.

全部文章10 篇

AI 不会毁灭人类,但它会悄悄终结”智人”

最近关于 AI 取代人类、导致失业和动荡的讨论很多。我想说,大家大可放心,那种电影里的动乱绝对不会发生。但我要提醒的是,一种更安静、也更彻底的”毁灭”正在发生。 这并非肉体的消亡,而是人类中很大一部分人,将永远丧失作为智人最美好的体验:天然的独立思考与有所作为的权利。 按照我观察到的逻辑,未来人类将缩减为三个残酷的生态位: 01. 失去”人籍”的活体物料 这些人不工作,不思考,也不再独立辨别社会。 由于 AI 的普及,基础物资会变得极其充沛。哪怕你什么都不干,也能活下去。但这正是陷阱所在。当你交出思考权和劳动权,你吃到的可能不再是土里长出来的植物,也不是自然生长的肉类,而是廉价的合成代偿品。 更可怕的是,你丧失了独立思考的机会。在顶层逻辑眼中,这一阶层虽然活着,但已经不再是文明的主体,而是维系系统运转的”生物物料”。 02. 守卫”真实”的觉醒者 这些人愿意学习,坚持工作,并在成长中守住思考。 他们明白阶层的本质。因为还在参与社会协作,还在独立思考,他们能守住局部的自由。他们的回报是”定制化”的生活,能够享用那些真正由大地滋养的天然食物。在未来,”天然”将成为最顶级的奢侈品,而这种特权只属于那些还没放弃大脑的人。 03. 逻辑底座的掌控者 他们距离 AI 核心最近,距离世界的底层逻辑最近。 这是生态位的顶端。他们不仅拥有最高等级的独立思考,更拥有绝对的掌控权。他们活在高度真实、高品质的世界里。对于他们来说,AI 不是对手,而是他们延伸意志的工具。 终极感悟:细思极恐的平庸 最让我感到脊背发凉的,不是技术有多强,而是那些主动选择不思考、不工作、不去辨别真相的人。 当他们沉溺于算法喂养的安逸,不再去体验作为智人去”创造”、去”作为”的快乐时,他们其实已经完成了自我毁灭。智人几万年来最引以为傲的独立意志,在他们身上熄灭了。 这种毁灭悄无声息:你以为你只是在享受便利,其实你是在从”人类”的名录中悄悄注销,成为了顶级人类维系世界运转的一抹背景色。 未分类

为什么人们拥抱”不对称收益” by:ruanyifeng

本周,我看到一篇文章(上图),一位风险投资家分析这个现象。我想分享他的观点,他认为,预测市场火爆的根本原因,是社会心态的焦虑和绝望。 (1)财富转移机制失效了,通过正常工作致富,越来越不可能。工资的增长速度,低于消费的增长速度,个人债务正在变多。 虽然资产的价格(比如股票、黄金、房产)也在上涨,但只是让那些拥有资产的人受益,对于没有这些资产的穷人,只是变得更贫穷。 (2)传统的人生模式也失效了。以前的模式是,找一家大公司,每天按时上班,努力工作,对公司忠心耿耿,坚持多年就会得到回报。你会收到公司的奖励,退休后还有养老金。 这种模式现在行不通了。公司的经营短期化,能存活20年的公司并不多,更不要说你的岗位了。一旦失去现在的工作,再次就业非常困难,以前的工作经验很可能用处不大。 (3)AI 的出现,加剧了前两种情况的发展速度。AI 让一切加速了,压缩了时间。以前,你有五年的时间奋斗,AI 让你感到必须在一年里拿到结果,否则就可能为时已晚。 (4)社交媒体则使得人们永远不会对现状满意。 以前,你的参照群体只是周围人群,现在的参照群体是全世界。你每天看到的都是收入高、赚钱容易、生活优渥的人群,永远会让你感到自己的生活不够好,而无论你已经取得了怎样的成就。 (5)结果就是,越来越多的人失去了耐心,不再相信长期投入,不再幻想长期的劳动积累会通往圆满的人生,社会也不奖励耐心。 为什么要苦苦奋斗20年,去争取10年后可能根本不存在的晋升机会?我要的是一条快速的道路,摆脱日常生活的困境,而且越快越好。 (6)这种心态下,人们的风险偏好发生了变化。为了快速摆脱困境,在风险更大的选项上放手一搏,成了合理的选择。 即使只有5%的希望,也比100%的停滞不前更有吸引力。这就是彩票在贫困社区更畅销的原因。 这在经济学上称为”不对称收益”(asymmetric returns),就是风险和收益不对称。失败的可能性很大,但只会损失一小笔钱,成功的可能性很小,但是一旦成功,就会获得巨大收益,简单说就是”小亏大赚”。 追求不对称收益,已经成了一种普遍的心态。它推动了前几年的加密货币和 NFT 的热潮,现在又推动了预测市场。 可以确定,凡是能够产生”不对称收益”的事情,今后都会迅速成为热点。 观复

创业18年,孤守18年,磨砺梦想的18年

坐在书房,开始写这18年回首的那一刻,指尖触碰到的那种极简与克制,像是一面镜子,映照出我从创业至今那段漫长得近乎无从理清的心路。 想起我那年轻的岁月,我的文字是湿润的。那时候的我,文字里满是细碎的阳光、午后的雨水和对世界近乎天真的打量。即便 2008 年我一头扎进了创业的不归路,那种“单纯”依然像一种本能,保护着我不被最初的浊浪吞没。 但创业这码事,从来不是写诗。 孤守:从“单纯”到“如临大敌” 从 2008 年跨出第一步起,这十八年,本质上是一场孤守。 外人看的是业务的吞吐、是千百万资金的调度、是跨国界项目的运筹,但我自己知道,在这层坚硬的甲壳之下,我正变得越来越“警觉”。 如今,我再也写不出那种毫无防备的文字了。现在的我,正如我对自己最真实的剖析:“任何细微的产生对我威胁的事,我都会如临大敌。” 这不是胆怯,而是一个在名为“创业”的战场上被万箭穿心后留下的应激反应。我看过人性的反复,经历过杠杆的断裂,处理过那些冷冰冰的不良项目,这些东西把曾经文字里的“水汽”烤干了,变成了某种职业化的、甚至有点孤独的清醒。 我守着公司,守着那些忽明忽暗的灯火,其实是在守着一种秩序。在混乱的商业世界里,我必须是那个最先醒来、最后睡下、对危险最敏锐的人。 万箭穿心:承认“我不能”的勇毅 这十八年里,最痛的一支箭,往往不是来自对手,而是来自“自我”的崩塌。 我曾以为我可以学得会一切,可以背负起所有的压力,可以在每一个跨国出差的深夜依然保持战神般的精力。但到了 2026 年,我学着对自己诚实:我也不是什么都能学得会,我的经历也做不完所有事情。 承认这一点,比签下一份千万级的合同还要难。我正学着让别人帮助我,这对我而言是一项“庞大的工作”。这其实也是一种“如临大敌”——我要对抗的是那个过去那个自负、孤傲、试图以一己之力抗下整个世界的自己。 这种“万箭穿心”,碎裂的是旧的我,缝补出的是一个新的、懂得了留白和借力的我。 梦想仍在:在像素化的极简里找回少年 为什么依然觉得梦想仍在? 或许是因为在处理完那些繁杂的非标业务后,我依然会为了一个空间的灯光排布而争执;或许是因为我依然愿意在日本千叶的冷风里,越南熙熙攘攘的街头,成都多彩的人群中,去感悟一种名为“生活”的质感。 看似冷冰冰的我,看似冷酷里藏着的那份细腻,其实一直藏在我的商业逻辑里。我把对世界的温柔,转化成了对工作和生活各方面细节的偏执,转化成了对企业和家庭的构想。我的梦想不再是虚无缥缈的口号,而是实实在在的、能让人在喧嚣中坐下来的那把椅子。 十八年过去了。 2002 年那个笔触细腻的少年,和 2026 年这个如临大敌的创业者,终于在这一刻重逢了。我依然孤独,但我不再荒凉。我依然警觉,但我学会了托付。 这十八年,我没有输给时间,更没有输给那个曾经单纯的自己。 乾行

斗争与博弈原则

人生无时无刻不在博弈 每一次人际互动都是一场游戏——没有摇杆,却充满选择、后果与隐藏招数。无论是薪资谈判、决定谁先发消息,还是选择餐桌座位,你都在根据他人可能的行动制定策略。人生,不过是披着“日常”外衣的大型多人策略游戏。 最优策略取决于对手 博弈论中,最佳决策永远取决于他人的选择。当所有人挤向一个柜台时,你该选择另一个;当对手降价时,你要么跟进,要么打造高端产品。成功不在于你想要什么,而在于预判他人行动并做出更聪明的回应。 人性追逐利益而非道德 博弈论证明:人们根据收益行动,与公平正义无关。这就是为何有人已读不回、讨价还价、背叛或相助——一切都取决于情境中的最大收益。改变奖励机制,就能改变行为模式。 零和思维让蛋糕缩水 并非所有博弈都是“我赢你输”。多数情况下,合作或差异化策略能创造更大价值。但博弈论警告:人们常错误采用零和思维,最终损人害己。高手总在寻找正和博弈——让所有人都有利可图。 重复博弈改变游戏规则 单次博弈可能诱发冒险,但在商业、情感、声誉等重复博弈中,背叛终将反噬。人们会记住行为模式:智者会在早期建立信任、惩罚背叛、专注长期收益。第二局博弈永远比第一局更重要。 直觉往往是陷阱 博弈论揭示:看似合理的行动常导致败局。强硬姿态、独占优势、抢先出手或许看似聪明,但最佳策略往往反直觉:延迟行动、示弱,甚至帮助竞争者。顶尖玩家靠推演制胜,而非依赖本能。 乾行

《圣经》中灵性成长的概念

引言灵性成长是基督教信仰的核心,贯穿信徒与上帝关系的深化。如使徒保罗所言:“我们众人……得以看见主的荣光,好像从镜子里返照,就变成主的形状,荣上加荣”(《哥林多后书》3:18)。本文从渐进性、成圣过程、灵修阶段、属灵层次、实践方式、圣灵作用及成长目标七个方面,全面整理《圣经》中灵性成长的概念,融入相关名言,语言精炼,结构清晰。 1. 灵性成长的渐进性灵性成长是一个持续的过程,信徒通过信仰和实践逐步成熟。《彼得后书》1:5-7建议在“信心”上增添美德、知识、节制、忍耐、虔敬、爱弟兄的心和爱众人的心,体现层次性成长。《路加福音》2:52描述耶稣“智慧和身量,并神和人喜爱他的心,都一齐增长”,表明灵性成长涵盖智慧、品格和社会关系。名言:“灵命的成长不是一蹴而就,乃是日积月累的恩典。”——司布真(Charles Spurgeon) 2. 成圣的过程成圣指信徒逐渐效法基督、脱离罪性。《罗马书》12:2呼吁“心意更新而变化”,《腓立比书》2:12-13鼓励“作成得救的工夫”,强调神的恩典与个人努力结合。《提摩太后书》3:16-17指出圣经“于教训、督责、使人归正、教导人学义都是有益的”,助信徒灵性完全。《彼得前书》5:8提醒“谨守、儆醒”,抵御试探,稳固灵性成长。名言:“成圣是上帝在你里面动工,使你成为祂的杰作。”——托马斯·阿·肯培斯(Thomas à Kempis) 3. 灵修阶段的划分基督教灵修传统(如天主教卡梅尔派)提出三个阶段: 4. 属灵领域的层次《圣经》提到属灵领域的不同角色或等级,如《启示录》中的长老和天使,《哥林多前书》15:41-42描述复活之体“荣耀各有不同”。《诗篇》8:5-8和《希伯来书》2:7指出人类“比天使微小一点”,基督的顺服使其被提升至最高等级。这些经文暗示属灵层次,侧重永恒赏赐而非修行过程。名言:“在天国中,最大的赏赐是与神同在的荣耀。”——奥古斯丁(Augustine) 5. 灵性成长的实践《圣经》提供多种灵性成长实践: 6. 圣灵在灵性成长中的作用圣灵是灵性成长的关键,称为“保惠师”(《约翰福音》14:16)。圣灵启发、洁净并赋予属灵能力。《使徒行传》2:18描述圣灵浇灌带来的复兴。加尔文神学强调圣灵与神的话语协同,检验属灵体验。倪柝声的灵、魂、体三分论认为“灵”是与神交通的核心,灵性成长依赖圣灵引导。名言:“圣灵是神在我们心中的同在,引导我们走向真理。”——约翰·加尔文(John Calvin) 7. 灵性成长的目标灵性成长的目标包括: 总结《圣经》中的灵性成长是动态、渐进的过程,涵盖成圣、灵修阶段、属灵层次与实践。信徒通过研读圣经、祷告、操练和服侍,在圣灵引导下效法基督,达成“神和人喜爱”的成熟生命。如保罗所言:“我深信那在你们心里动了善工……” 观复

重新定义不可替代性工作与领导者效能

站在创业17年的节点上,我深刻意识到,时代在变,市场格局在变,唯有持续进化,才能立于不败之地。在持续经营住巢这家公司的课题中,如何提升个人与企业的核心竞争力,如何从日常事务中抽身,专注于更具战略价值的决策,已成为当下对我和公司而言,最重要的命题。这不仅是对自身职业生涯的一次革新,也是企业长期稳健发展的必然选择。 复盘过往,直面局限 创业初期,我曾习惯于事无巨细地亲自把关,无论是数据核对,还是商务洽谈,每一个环节都投入大量时间与精力,以确保万无一失。然而,随着业务规模扩大,我逐渐发现,这种管理方式不仅对公司发展形成瓶颈,也让自身的精力被无谓消耗,影响了全局判断。 曾有一次,我花费数月深入研究一个大型项目,投入大量精力亲自拜访潜在合作伙伴,审核方案细节。然而,当所有准备工作完成后,市场风向已然改变,所有投入血本无归。类似的经历屡次出现,使我深刻意识到,过度关注执行层面的细节,反而会削弱对行业趋势和战略方向的掌控。 此外,为了降低成本,我曾将部分核心业务交由经验不足的团队成员负责,结果因缺乏专业判断,导致投资收益低于预期,甚至引发客户质疑。团队因连续失误陷入低效状态,企业发展受到直接影响。这些教训促使我深刻反思,必须转变领导思维,从执行者向决策者转变,专注于真正具有不可替代性的高价值工作。 调整策略,重塑价值 面对这些挑战,我逐步明确了未来的发展路径:创业者的核心竞争力,不是陷于琐碎事务,而是通过更高维度的思考,推动企业迈向更高水平。 我将更多时间用于研判行业趋势、优化架构模型,并通过“第一性原理”剖析市场本质,以更科学的方式推动企业发展。对于项目代理业务,不再拘泥于单一案例的执行,而是建立体系化的策略模型,让决策更具前瞻性。 构建高效组织,释放潜能 管理方式的变革,必然伴随组织架构的升级。为此,我将企业管理模式调整为更加精细化、智能化的方向。 首先,重塑组织架构,明确核心岗位职责,使管理层能够独立承担业务模块,减少对单一决策者的依赖。同时,引入敏捷管理模式,提高跨部门协同效率,让信息流动更加高效,确保决策执行无缝衔接。 其次,我们必须强化人才战略,真诚地吸纳行业顶尖人才,致力于打造一个专业化、高效化的核心团队。我深知,企业的成长依赖于每一位人才的积累,因此,我倾心制定了更具竞争力的培养计划,关心每个成员的成长,全面提升团队的整体素质。我们将建立系统化的培训机制,为员工提供清晰的职业成长路径,帮助他们在企业内部实现持久的驱动力。 此外,在企业文化建设中,我更加注重构建“深度思考、务实创新”的工作氛围。通过定期举行高层战略会议、行业研讨会,营造持续学习、开放讨论的环境,让团队具备更强的市场敏锐度和创新能力。 迈向未来,夯实核心竞争力 站在这个全新的发展阶段,我不再局限于短期业绩增长,而是思考如何打造具备长期竞争力的企业。重新定义不可替代性工作与领导者效能,意味着要将个人价值最大化,同时推动整个企业向更高层次迈进。 未来的每一次决策,我都将更加审慎而精准,每一次行动,都将以长期价值为导向。只有真正跳出传统管理思维的束缚,掌握行业发展规律,打造更强的团队,才能在瞬息万变的市场中始终保持领先。 我会迎接和推动这一次的系统性的转型,这会是迈向更高阶段的必然选择。 乾行

《强者心态是这样练出来的》

拥有强者心态是成功的关键,以下是培养强者心态的九个要点: 一、享受冲突 当你开始享受冲突,你才开始上社会牌桌。 二、大胆拒绝 不要主动承担不属于自己的义务。 三、悄悄做事 忍住,别告诉他们,先去做。 四、主体意识 永远不要去关注任何人,活出自己。 五、玩家心态 顶级的松弛感,就是玩家心态。 六、干就完了 只管去做就好了,一切都是干出来的。 七、没那么难 人一定不要预设困难或提前焦虑。 八、事缓则圆 接受事情悬而未决的状态,不急不躁。 九、相信自己 绝对相信自己,不被任何人打乱节奏。 观复

拼缝与拼缝观

在现代社会,拼缝(介于居间和角色扮演的一种行为)已经成为常见现象。每个人在社交和人际交往中,都会遇到一些潜在的机会,而这些机会通常是朋友或圈子可以利用的资源。拼缝的过程中,大家渴望通过整合这些资源获取利益,但与此同时,又常常纠结于是否能得到好处,或者能得到多少。这种心态容易带来精神内耗和困惑,难以平衡理想和现实。 很多人在拼缝中追求巨大的收益,却往往因为对项目的理解不够清晰,错误地评估了自身的价值,导致结果与预期有很大差距。最终,这种落差不仅让他们无法赚到钱,还可能因此破坏原本稳固的人际关系。这种因预期过高而带来的失望,是拼缝中常见的现象。 此外,有些拼缝机会伴随着夸大其词的承诺,实际的“好处费”被大大高估。这种夸大的承诺容易让那些有经济压力的人误以为可以借此快速翻身,结果却是耗费大量精力和时间,心态更加浮躁。实际上,要么参与那些拥有较大承诺平台的机会,要么把拼缝看作一次学习和成长的机会,而不要过分纠结于眼前的短期收益。 可行的拼缝策略 在我看来,拼缝的可行性策略主要有三点: 总之,错误的“拼缝观”会导致严重的后果——损害你的人际关系,拉低你的个人定位。不要让每一个机会都变成短期利益的争夺,而要审视哪些机会真正能为你的长远发展提供助力。 我的拼缝观 我个人的拼缝观是:把每一次帮助他人整合资源的机会都看作是自身成长的契机。我始终坚信,拼缝不是一夜暴富的捷径,而是逐步成长的过程。 我的“被”拼缝观 创业多年,我面对过各种推荐机会,我会给对方明确的分享条款和免除条款!当然,有时也会遇到要求我给他们不切实际的收益。 我只能说:不辜负好意、不违背承诺、不解释质疑。面对无法实现的承诺,我会敬畏地“婉拒”。 乾行

何为王者观-创业者的沉淀与坚守

2007年,我第一次踏入社会,怀着满腔热血与无限的憧憬,2008年,开启了我的创业旅程。时间如白驹过隙,16年的岁月在指尖悄然流逝。回首这段旅程,有太多的起伏与挣扎,曾经的青涩如今被岁月打磨得愈发坚韧。然而,在这条从零开始的道路上,我始终坚守着一种信念——我称之为“王者观”。“王者观”并非一蹴而就,它是在无数次的反思与感悟中逐渐形成的。它代表了一种对世界的洞察,对自我定位的清醒认识。 为什么称为“王者观”及其对创业者的意义 我曾经思考过,世界的食物链究竟为何物?答案是:它承载着一种承上启下的责任。首先要明晰自己的初衷,理解世界的运作,进而判断自己应该滋养谁的智慧,以及如何去滋养,形成对机会关键人物的滋养系统,是最不可或缺的一环。通过让他人接纳自己,我也得以滋养自己的志向。而当我对下属或后辈传授这些观念、分享发展良机时,我发现,这不仅是在实现我的理想,更是在成就他们的梦想。 道路从来不是一帆风顺的,我们需要面对孤独、困惑,甚至是失败。然而,正是这种种经历,塑造了我们的“王者观”,使我们能够在风雨中坚定前行。在这16年中,我学会了用长远的眼光和坚定的原则来面对生活的起伏。时间教会我,真正的“王者”不仅是表面上的成功,更是一种内在的定力与超越。回首那些为了梦想而燃烧的日子,心中总是夹杂着几分感怀与无奈。 然而,在前行的道路上,我也不得不面对一种内心的挣扎——观念的倒退。当我们前进的步伐被拖慢,甚至停滞不前时,往往会感到深深的无力感。这种感受如同一道阴影,时不时地侵袭着我们,让我们质疑自己曾经的选择。 逐渐,我发觉所有的障碍,无论以什么样的方式出现,比如焦虑、愤怒、关系紧张、放弃、贪婪、妄念、不专注,等等一切,最终,你会发现它们属于一个问题,那就是观念的倒退。 观念倒退的原因分析 每当我感到观念的倒退,心中总是涌起一种深深的无力感。那些曾经的激情与梦想,在时间的长河中仿佛变得模糊不清。然而,正是这种退却,让我更加珍惜那些来之不易的进步与成长。 环境的影响:在不同的环境中,人很容易被外界的声音所左右。当我回到那些不支持创新的环境时,旧有的思维定式总是试图将我拉回过去,让我忘记了当初为何出发。 心理疲劳:创业的压力如同暗流,潜伏在日常的生活中,逐渐侵蚀我们的精力与信念。在这种状态下,心理的疲惫会让我们难以看到未来的希望,甚至怀疑当初的选择。 缺乏系统支持:创业的路上,独自前行时的孤独感难以言表。没有稳定的支持系统,面对未知的挑战,我们常常会回到那些熟悉的旧路,寻求暂时的安慰。 然而,正是这些退却,让我逐渐明白了“王者观”的力量。它不仅帮助我重新找回前行的动力,更让我在每一次倒退后,愈加坚定自己的选择。 如今,我明白了“王者观”的真正意义——它帮助我在纷繁复杂的世界中找到了自己,如今,我更愿意将这些年积淀下来的思考,与那段不再回头的青春岁月一同记录在这手记中。希望这些感悟不仅能帮助我继续前行,也能在未来的某一天,成为你心中的一盏灯。 王者坚守的10条准则 结语 “王者观”不仅是一套关于成功的准则,更是一种与自我对话的生活方式。在这条路上,我曾迷茫,也曾坚定,曾因成就而欢欣,也曾因失落而惆怅。时间教会我珍惜那些走过的路,学会在挑战中看到希望,在平凡中找到意义。 如今,我将这些感悟写在这手记中,既是对过往的总结,也是对未来的展望。我希望,这些准则能在未来的岁月中,继续指引我前行,同时也能为你带来启发。愿我们在这条路上,始终保持初心,走向属于自己的王者之道。 乾行

精力管理心得(依据我个体特性)

保持持续旺盛的精力,不仅仅是一种状态,更是一种观念和逻辑思维不断演进的过程。我深知在这旅程中,时间和行为的管理至关重要,因此总结了一些个人经验和心得;并且上传了我整理的管理表格。 然而,每个人都有不同的适应方式,并以不同的体会不断更新,愿每个人都能找到适合自己的路径。 随时更新自己的。能源管理表(download)。 . 观复

未分类

AI 不会毁灭人类,但它会悄悄终结”智人”

最近关于 AI 取代人类、导致失业和动荡的讨论很多。我想说,大家大可放心,那种电影里的动乱绝对不会发生。但我要提醒的是,一种更安静、也更彻底的”毁灭”正在发生。

这并非肉体的消亡,而是人类中很大一部分人,将永远丧失作为智人最美好的体验:天然的独立思考与有所作为的权利。

按照我观察到的逻辑,未来人类将缩减为三个残酷的生态位:

01. 失去”人籍”的活体物料

这些人不工作,不思考,也不再独立辨别社会。
由于 AI 的普及,基础物资会变得极其充沛。哪怕你什么都不干,也能活下去。但这正是陷阱所在。当你交出思考权和劳动权,你吃到的可能不再是土里长出来的植物,也不是自然生长的肉类,而是廉价的合成代偿品。
更可怕的是,你丧失了独立思考的机会。在顶层逻辑眼中,这一阶层虽然活着,但已经不再是文明的主体,而是维系系统运转的”生物物料”。

02. 守卫”真实”的觉醒者

这些人愿意学习,坚持工作,并在成长中守住思考。
他们明白阶层的本质。因为还在参与社会协作,还在独立思考,他们能守住局部的自由。他们的回报是”定制化”的生活,能够享用那些真正由大地滋养的天然食物。在未来,”天然”将成为最顶级的奢侈品,而这种特权只属于那些还没放弃大脑的人。

03. 逻辑底座的掌控者

他们距离 AI 核心最近,距离世界的底层逻辑最近。
这是生态位的顶端。他们不仅拥有最高等级的独立思考,更拥有绝对的掌控权。他们活在高度真实、高品质的世界里。对于他们来说,AI 不是对手,而是他们延伸意志的工具。

终极感悟:细思极恐的平庸

最让我感到脊背发凉的,不是技术有多强,而是那些主动选择不思考、不工作、不去辨别真相的人。

当他们沉溺于算法喂养的安逸,不再去体验作为智人去”创造”、去”作为”的快乐时,他们其实已经完成了自我毁灭。智人几万年来最引以为傲的独立意志,在他们身上熄灭了。

这种毁灭悄无声息:你以为你只是在享受便利,其实你是在从”人类”的名录中悄悄注销,成为了顶级人类维系世界运转的一抹背景色。