小组：
4-6人一个小组，按照1带N方式选拔主管，由主管带领团队开展招商和销售工作，小组不受项目限制，以组为单位，根据项目指定的考核政策结佣。
按项目设置销售主任一名归项目总直管，负责销售管理及开展工作，控制所有销售成交流程。
招商：
8+2模式：根据招商实际营收发放佣金，佣金总比例为10%，成交环节8%，主管2%（通提）。
内部成交：顾问8%，主管2%。
内部带客佣金权重：拓客70%，带看成交30%。
自然来客佣金权重：团队40%，带看成交60%。
渠道成交：渠道8%，主管2%。
渠道带客佣金权重：拓客50%，带看成交50%。
任务考核提留：成交环节20%（个人），主管40%（小组）。
销售：
20+5+5模式：根据销售实际营收发放佣金，佣金总比例为30%，成交环节25%，组主管2.5%（通提），销售主任2.5%（通提）。
内部成交：顾问25%，组主管2.5%，销售主任2.5%。
渠道成交：渠道25%，组主管2.5%，销售主任2.5%。
带客佣金权重：拓客70%，带看成交30%。
任务考核提留：小组主管20%，销售主任20%。
其他：
如主管、主任自行开发客户成交，本人及下游的所有业绩可自行制定。
带看人及成交谈判人需主管根据制度指定。