企业为了发展，需要吸引更多优秀的人和资源，需要不断调整利益分配机制而发展；这往往会触痛坐享其成者的神经。
股权构架的底线：不能为公司扩张发展的掣肘。
很多公司在初创期因为缺钱、缺人，大肆瓜分天下，股权设计七零八落？最后导致少部分人，心不甘情不愿的为纯「睡后收入」原始股东打工。这样不合理，也不长久。
实现目标明确，有的是劲，每一个新加入的高手，都能在自己独立的产品线上拿到股权，为了这个事我还给公司的股权规划起了个名字：海星模式。
未来是个英雄主义的时代，无论是个人还是企业，联手住巢，住巢都可以提出让对方舒舒服服的利益机制，这都得益于住巢「海星模式」的力量。让每个独立个体，都能拿到足够的空间，才是最强分利体系。
去年这一年，我主要思考对应以上的三个问题：
- 我做错了什么，哪些事我做的不够好
- 住巢重用什么样的人
- 住巢的利益分配体系是否优良